Te ayudamos a ordenar el flujo de caja, controlar la deuda bancaria, entender la rentabilidad real de tu negocio y tomar mejores decisiones financieras — sin contratar un gerente de finanzas interno a tiempo completo.
Muchas pymes crecen con fuerza en ventas, pero sin control sobre la caja, la deuda y la rentabilidad real. El resultado es tomar decisiones a ciegas — o peor, descubrirlo cuando ya es tarde.
No sabes cuánto dinero real tendrás disponible el próximo mes.
Miras la cuenta corriente para decidir, no un flujo de caja proyectado.
Vendes, pero no sabes exactamente cuánto ganas por producto, servicio o cliente.
El banco te pide información financiera y no sabes cómo presentarla.
Tienes deuda de corto plazo que presiona la operación y no tienes una estrategia clara.
No tienes reportes financieros claros. El contador lleva los libros, pero nadie te ayuda a interpretar los números.
La gerencia de finanzas externa funciona como un CFO externo mensual para tu pyme: ordenamos la información, proyectamos la caja, analizamos la deuda, revisamos los márgenes y te entregamos un plan de acción concreto — sin el costo fijo de contratar un gerente de finanzas interno.
Pasas de decidir mirando el saldo de la cuenta corriente a tener un tablero financiero claro con proyección de caja, análisis de deuda y control real de márgenes.
El dueño deja de adivinar y empieza a gestionar con datos.
Solicitar diagnóstico inicialEl servicio está estructurado en pilares complementarios. Trabajamos todos en conjunto porque el flujo de caja, la deuda, los márgenes, el control y lo tributario están siempre relacionados.
Anticipamos los problemas de caja antes de que ocurran. Proyectamos mes a mes cuánto dinero tendrá disponible tu empresa y cuándo pueden aparecer meses críticos.
Ordenamos la deuda actual, analizamos la presión financiera y preparamos tu empresa para conversar mejor con bancos. No prometemos aprobaciones — preparamos la información para que el banco pueda tomar una buena decisión.
Te mostramos dónde gana plata tu empresa y dónde está perdiendo margen sin darse cuenta. Muchas veces la solución no es vender más, sino vender mejor.
Creamos una rutina mensual de control financiero para que tomes decisiones con datos, no con intuición. Incluye presupuesto, seguimiento y reunión mensual con el dueño o socios.
A medida que la empresa crece, crece también el riesgo de fugas, errores y fraudes. Ordenamos los procesos, revisamos los controles y detectamos por dónde se puede estar escapando la plata.
Te ayudamos a anticipar el impacto tributario de tus decisiones y a ordenar tu estructura, siempre en coordinación con tu contador. El objetivo es que no te lleves sorpresas y cumplas de forma ordenada y eficiente.
Un proceso claro y práctico para ordenar las finanzas de tu empresa desde el primer mes.
Antes de empezar, entendemos la situación real de tu empresa: ventas, costos, deuda, caja y cuentas por cobrar. Sin diagnóstico no hay plan útil.
Recopilamos y ordenamos la información financiera disponible — contabilidad, estados de cuenta, cartola tributaria, deuda bancaria. No necesitas tener todo perfectamente ordenado para comenzar.
Construimos la proyección de flujo de caja, el análisis de deuda y los indicadores principales en un formato claro y entendible para el dueño de la empresa.
Todos los meses revisamos juntos los números. Qué pasó, qué viene, dónde hay riesgos y qué hay que hacer. La reunión incluye el informe ejecutivo del mes.
Cada mes termina con una lista de acciones concretas priorizadas: qué cobrar, qué pagar, cómo negociar con el banco, qué ajustar en costos. No entregamos informes para archivar.
El servicio está diseñado para pymes y empresas familiares que venden, pero necesitan más control sobre sus números.
Pymes en crecimiento que necesitan ordenar sus finanzas para crecer de forma sostenible.
Empresas familiares donde el dueño necesita separar las finanzas personales de las del negocio.
Empresas con deuda bancaria que necesitan ordenar vencimientos y mejorar su relación con bancos.
Negocios con problemas de caja que no logran anticipar cuándo faltará liquidez.
Empresas que necesitan financiamiento bancario y quieren presentar mejor su información.
Dueños que quieren reportes financieros claros cada mes sin depender solo del contador.
Empresas que quieren control financiero mensual sin el costo fijo de contratar un gerente interno.
Estudios de abogados, contadores o asesores que quieran complementar sus servicios a clientes pyme.
El contador es fundamental para cualquier empresa. La gerencia de finanzas externa no lo reemplaza — trabaja sobre la misma información para ayudarte a tomar decisiones.
| Área | Contador | Gerente de Finanzas Externo |
|---|---|---|
| Foco principal | Contabilidad y tributario | Caja, deuda, márgenes y decisiones |
| Qué hace | Registra, ordena y cumple obligaciones | Proyecta, analiza y ayuda a decidir |
| Flujo de caja | No es su rol principal | Proyección mensual de caja |
| Deuda bancaria | La registra contablemente | La analiza, ordena y negocia estrategia |
| Márgenes y rentabilidad | Contabilidad de costos | Análisis por producto, cliente, negocio |
| Reunión mensual | Generalmente no incluida | Reunión mensual con el dueño o socios |
| Relación con bancos | Prepara información contable | Prepara carpeta bancaria y estrategia |
Lo que diferencia este servicio de una consultoría genérica es el enfoque práctico, el conocimiento de cómo trabajan los bancos con pymes y el seguimiento mensual con acciones concretas.
Más de 15 años trabajando con pymes en análisis financiero, evaluación de crédito y presentaciones ante bancos. Conocemos cómo mira el banco a una empresa.
No entregamos informes para guardar en un cajón. Cada mes hay un análisis, una reunión y un plan de acción con prioridades concretas para el dueño.
Los informes están diseñados para que el dueño los entienda, no para impresionar con terminología técnica. Claridad primero.
Entendemos cómo funcionan las líneas de crédito, el factoring, el leasing y los créditos comerciales — y cómo ordenarlos para que no ahoguen la operación.
El control financiero funciona con consistencia. No sirve un diagnóstico aislado. Trabajamos mes a mes para que los números mejoren de verdad.
Fee mensual fijo. Sin sorpresas ni cobros por cada consulta. El servicio está diseñado para que la relación sea cercana y continua.
Detrás de Gerencia de Finanzas Externa hay profesionales con trayectoria en banca de empresas, financiamiento, auditoría y control interno. No es teoría: es experiencia trabajada con empresas reales.
Ingeniero Comercial, MBA y Diplomado en Planificación Tributaria. Más de 15 años en la banca de empresas, con trayectoria en BCI, BBVA, BancoEstado y Scotiabank. Especializado en estructuración de deuda, financiamiento y análisis financiero para empresas. Lidera el equipo y la relación con cada cliente.
Ingeniera Comercial de la Universidad Gabriela Mistral y Contadora Auditora, con formación como Coach Ontológico en Newfield Network y un Programa de M&A en Columbia University.
Trayectoria en Factotal, Eloy Corredores de Productos, Factorclick, Banco Penta, Banco Itaú y BCI. En Factotal creó y lideró la función de Auditoría Interna Corporativa para Chile, Perú, Colombia y Paraguay. Aporta experiencia en auditoría basada en riesgos, control interno, compliance y gobierno corporativo, con reporte a directorios y comités de auditoría.
Ingeniero Comercial de la Universidad Mayor, con Diplomado en Finanzas / Gestión Estratégica de la Pontificia Universidad Católica de Chile y formación como Técnico Financiero en el Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux.
Más de 25 años de trayectoria en banca corporativa, financiamiento empresarial, factoring y confirming. Ha trabajado en Credyt Factoring, Xepelin, Coval, Tanner, BancoEstado, Scotiabank, BCI y Banco de Chile, liderando equipos comerciales y estructurando soluciones de capital de trabajo para empresas.
Ingeniera Comercial de la Universidad de Chile, con diplomados en Gestión Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en Gestión de Negocios en Banca Mayorista de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Más de 20 años de experiencia en banca empresas y servicios financieros. Fue Ejecutiva Senior de Grandes Empresas y asumió funciones de Subgerencia de Cartera interina en BancoEstado, administrando activos por $120.000 millones. Su trayectoria incluye Banco de Chile, Tanner, Coval, ACF Capital y Eurocapital. Aporta experiencia en análisis financiero, estructuración de financiamiento, negociación y gestión de riesgos.
Contador Auditor de la Universidad Santo Tomás, Magíster en Planificación y Gestión Tributaria y Postítulo en Legislación Tributaria de la Universidad de Santiago de Chile. Diplomado en Control de Gestión de la Universidad de Chile.
Trayectoria en AES Andes (AES Gener), el Servicio de Impuestos Internos, la Tesorería General de la República y Exportadora Pacific. Docente en la Universidad de Santiago de Chile. Su experiencia abarca estrategia y planificación tributaria, fiscalización, gestión financiera y asesoría a empresas.
Anticipas problemas de caja antes de que ocurran, no después.
Sabes exactamente cuánto dinero tendrás disponible el próximo mes.
Ordenas la deuda y los vencimientos para que no asfixien la operación.
Preparas mejor la información para conversar con bancos y negociar condiciones.
Entiendes el margen real de cada producto, servicio o cliente.
Tomas decisiones de precio, costo y crecimiento con datos, no con intuición.
Tienes control financiero mensual sin contratar un gerente interno.
Creas una disciplina financiera mensual que le da solidez a tu empresa a largo plazo.
La reunión inicial es sin costo. En 30 minutos analizamos la situación real de tu empresa y te decimos si podemos ayudarte.
Te respondemos en menos de 24 horas hábiles.